inspe – achtsam beobachten, Kontext analysieren, Lösungen
herauskristallisieren.
Supervision und Coaching, Organisationsentwicklung und
Qualitätsmanagement
für Einzelpersonen, für Teams, für das Management in Wirtschaft und
Soziales
Mit Gespür und Erfahrung –
Ich unterstütze und stärke seit 1989 eine Vielzahl an
Pädagogen, Therapeuten, kommunalen Verwaltungen und Managern.
Ich berate gerne, systemisch, analytisch und alltagstauglich.
In 56068 Koblenz, Friedrich-Ebert-Ring 37
Telefon (02 61) 1 33 63 24
s.gaens@inspe-supervision-koblenz.de
Qualifikation
und Skills als Supervisor und Coach
Sebastian J. Gäns, M.A.
- Supervisor (DGSv) und Coach
- Personal- und Organisationsentwickler
- Geschäftsführer isp (internationales Bildungsinstitut)
Qualifikationen
- Diplom-Pädagogik, JWG-Universität, Frankfurt am Main
- Systemische Familientherapie, IFF, Frankfurt am Main
- Diplom-Supervision, GHK Kassel
- Organisationsentwicklung, IAP Zürich
- Heilpraktiker für Psychotherapie
- Personalentwicklung Master of Art, ZfUW Kaiserslautern
- kontinuierliche Fortbildungen zu unterschiedlichen Themen, z.B.
- - Systemische Organisationsaufstellungen
- - hypnotherapeutische Konzepte für Coaching, Team- und Organisationsentwicklung
- - Vereinsgeschäftsführung und Management von sozialen Organisationen
- - BWL, Marketing, Controlling
- - Steuerung von selbstorganisierten Teams und Unternehmungen
Berufserfahrung
- Leiter einer Kindertagesstätte, Frankfurt
- Sozialpädagogische Familienhilfe, Frankfurt
- Dozent für Psychologie, Berufsfachschule Frankfurt
- Trainer HEMA-Berufsbildungsinstitut, Friedberg
- Trainer Technologiezentrum, Siegen
- Vorstandsmitglied DGSv, Köln
- Kreistagsmitglied, Westerwald
- Supervisor, Coach, Konfliktmanager, Projekt- und Organisationsberatung inspe Koblenz
- Geschäftsführer, Institut für Sexualpädagogik, isp
Arbeitsschwerpunkte
- Einzel-, Fall- und Teamsupervision, Coaching von Fach- und Führungskräften
- Systemisches Qualitätsmanagement für soziale Einrichtungen
- Personal- und Organisationsentwicklung mit unterschiedlichen Schwerpunkten
- - Umgang mit Grenzverletzungen
- - Selbststeuernde Strukturen
- - Kommunikations- und Organisationskultur
